工厂出现安全事故后整改是应该，如果矫枉过正就不太

摩友搬运工

今年单位正月初九开工第二天晚上，发生了一场安全事故，不幸中的万幸是没有人员伤亡，就一个油漆车间被烧毁部分，到现在的直接经济损失在千万，停工减产、订单逾期等等还没有计算在内，一个多月时间把设备都更换翻新好了。

出了这么大的安全事故，集团总公司也是非常关注，现在从方方面面开始都进行了整改及调整，无论是现场的5S、吸烟区的定点，还是危化品的定点及存放定责，还是车辆进入厂区的减速要求，现在连厂区道路都要实行人车分流，真的是“吃一堑长一智”，如“亡羊补牢”般的在好安全。

现在还增加了“安全员”和ESH部门一起做安全巡查，动作之多行动之快，可谓是只有你想不到的，没有他们做不到的，安全第一并不是一句空话，毕竟安全才是最大的节约，有了安全才有真正的效益，但是很多事又不能做的太过。

消防管道重新安装，还添加了通风管；油漆库房重新建设，库房分离；烟雾报警器和摄像头通铺安装；骑电动车没有头盔不许进厂区；现在又在车辆必须按要求行驶，道路人车分流，建起隔离带。很多很多新奇的措施也搞出来了，让人感觉有点防范过头了，条条框框太多了，给人一种时刻要关注的状态，很不自由了。

安全当然是最重要的，预防安全也是好事，但无论多好的，预防过头了，就变性质了，以罚代管的模式也不够人性化了，希望单位再提升安全的时候，也考虑人性化一点吧，让人处处受制于人的感觉真的不好受。